Nos Fonctionnalités

Elles couvrent un large spectre de besoins RH en matière de recrutement, de mobilité interne ou encore d’analyse d’équipes.

Évaluation de la personnalité

C’est le cœur de l’intelligence de ProfilSCAN !
Il a été élaboré grâce aux résultats de la recherche en psychologie et mis à l’épreuve du terrain. Précis et détaillé, il est étalonné en permanence depuis 20 ans et vous offre une fiabilité hors du commun.

EN SAVOIR PLUS – L’évaluation de la personnalité chez ProfilScan

EN SAVOIR PLUS – Les bases scientifiques


Indice de fiabilité

Il permet notamment aux responsables de recrutement d’évaluer la spontanéité des réponses d’une évaluation.

ARTICLE – Comment ProfilScan s’assure-t-il de la qualité de ses évaluations ?


Modélisation de poste

Pour préparer le recrutement, profitez de notre expertise pour dresser objectivement les caractéristiques du profil recherché.

ProfilScan vous propose 2 méthodes :

  • par questionnaire, pour se laisser guider par l’intelligence de ProfilSCAN
  • manuellement, en choisissant directement les dimensions importante du poste.

Les deux méthodes peuvent être combinées. Par exemple : dégrossissez avec le questionnaire, puis ajustez les résultats à votre convenance.

EN SAVOIR PLUS – Nos conseil pour vos recrutement : 1. Modéliser


Analyse de profils en visioconférence

ProfilSCAN se démarque en offrant toutes les clefs de lecture pour utiliser pleinement vos résultats, à l’occasion d’un RDV de présentation d’analyse et d’échange.

Posez toutes vos questions sur les résultats d’évaluation et bénéficier de l’analyse d’un consultant expert ou d’une consultante experte

Superposition de profils

Des visualisations qui permettent de comparer les profils en superposant leurs rapports graphiques. Cette fonctionnalité met en valeur leurs forces et leur faiblesses sur les différentes dimensions du poste.

Dans l’offre Shortlist, vous recevez un rapport comparatif en sus des rapports individuels. Celui-ci vous livre les graphiques de superposition de profil pour chaque dimension de personnalité ou par dimension du poste modélisé le cas échéant.

EN SAVOIR PLUS – Les profils de groupe : analyse, comparer, équilibrer, sécuriser

Demander une démonstration

Vous avez une question ? Vous souhaitez bénéficier d’une visite guidée de l’application ?

Contactez-nous !

Profils d’équipe

Dans ProfilSCAN, aucun protocole d’évaluation ne vise à évaluer directement des groupes. En revanche, il est possible de compiler les données de plusieurs individus et de créer des profils de groupe.

3 types de modélisation permettent d’analyser vos équipes : profils par superposition, par moyenne et par adjonction des forces.

EN SAVOIR PLUS – Les profils de groupe : analyse, comparer, équilibrer, sécuriser

Rapports graphiques

ARTICLE – Les rapports radars : des visualisations à personnaliser


Indices de pertinence

Les indices de pertinence permettent, à partir d’un groupe de profils, de générer une liste triée sur la pertinence de chaque profil par rapport à un modèle.

Ce modèle peut être créé par questionnaire, ou via la modélisation graphique, ou encore en faisant la moyenne des profils d’une équipe, ou même en prenant une personne évaluée comme modèle.

Objectif : identifier la personne qui s’approche le plus de la fiche de poste…


Rapports écrits

Les résultats du test de personnalités sont présentés dans un rapport résumé de 9 pages reçu immédiatement.
Selon les formules, il peut être complété par un rapport détaillé de 20 pages.

Exemple de rapport résumé
9 pages, format pdf

Exemple de rapport détaillé
20 pages, format pdf


Le 360° du manager

Réalisez des évaluations individuelles, participatives et bienveillantes de vos managers.

Ces séquences se révèlent des temps précieux pour la cohésion d’une équipe et l’évolution professionnelle de la personne qui l’encadre.

Comparez l’image qu’un·e manager se fait d’elle ou de lui, à l’image qu’en ont ses collaborateurs et collaboratrices, ainsi qu’à l’évaluation objective de sa personnalité.

ARTICLE – Le 360° : renforcez le lien entre vos managers et leurs équipes