Values: the basis of a personality

With respect to tasks that have to be completed, every person defines himself on a three-fold scale.

He is always asking himself  :

• what he has to gain by doing something,
• what are the risks of doing something,
• how his reference group will react.  

Everyone asks these types of questions because we all mold ourselves by taking three dimensions of being into account, i.e. the self, others, and the norms.

The most up-to-date research in the neurobiology of behavior provides new understanding about the periods during which the poles of our development are put in place ...

What's their impact?

Profilscan's analysis is strong because values, cerebral procedures, hemispherical preferences, and motivations can be mixed together.

A good example:
Take a leader, for example. Some assessment solution providers think that once they've told you a professional person is looking for a leadership position, there's nothing more to tell you. We know we've barely just begun.

Fact or Fiction?

It's the fashion right now to say that women have a different kind of logic to men (see Allan and Barbara Pease, "Why Men Don't Listen...", Ed First 2000).
The prevailing paradigm stait that male brains and female brains are different, and that these cerebral variations explain why men and women react differently to the same things.

Puissance et souplesse...

Profilscan intervient à différentes étapes de vos recrutements, il vous assiste depuis la définition du poste recherché en terme de personnalité, en passant par la simulation de l'intégration du candidat dans l'équipe, et jusqu'à l'entretien final ...

L’informatique intégrée dans la lecture du bilan de personnalité nous propulse dans une nouvelle ère du recrutement. Dans un premier temps il a fallu que les bilans de personnalité apparaissent. S’ils sont nés dans les années 1950, ils se sont de fait généralisés dans les entreprises dans les années 80. Dans un deuxième temps ils ont été informatisés pour permettre un traitement plus rapide de l’information. La transmission de l’information par l’internet dans les années 1990 a permis la démultiplication de ce phénomène avec une relative efficacité. Mais nous sommes parvenus aujourd’hui à un troisième moment charnière. Celui pour lequel le bilan de personnalité individuel passé par le candidat est recoupé avec les critères de sélection de l’entreprise. Ces critères étant pour la première fois des critères de personnalité.

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